发布时间: 2019-03-06
做哪些内容对网站运营才是有用的呢？费用怎么样呢，参考标准是多少？
引言：前面介绍了网站运营的目标、步骤、方向、问题、注意事项等，那么从战略设计上有我们有了，细节把空中内容有哪些呢？所有一切都是为了把网站运营做好，实现企业网站盈利并发展壮大，请看下面的具体介绍。
一、网站运营包含一个目的，两个方向，四个步骤。
1、一个终级目的：实现企业网站盈利并发展壮大。
2、两个方向：
一是：提升公司品牌-有品牌就有影响力
二是：提高流量-有流量进行推广、营销、运营打造自己的客户数据库
⑴提升品牌： 提出公司品牌概念 、建立诚信体系 、获得良好的口碑
⑵提高流量 ：多写写专题文章，去各大论坛发发，有人称为写软文、提高用户黏度、经常开展符合网站发展需要，受用户群体欢迎的活动 、增加网站相关性文章，增加搜索和访问机会、其他广告或者合作。
3、网站运营的四个步骤：
1对网站定位以及赢利模式进行分析
2对网站进行优化和完善
3制定网站运营推广方案
4对网站营销进行管理和修订。
二、网站运营开展员工需要做的工作：
项目实施真正的核心是人，企业的员工都是变革的主力军，运营转型区别于一般的一阵风运动式的提升。
1.大家进行宣传和沟通：新的事物的接受是一个过程，我们需要和大家一起进行，对于变革中遇到的各种困难和疑惑，需要相互沟通和探讨，同时进行宣传。
2.提供改善意见：事实上，真正了解生产的人员是一线的员工，每个人经过多年的摸索，有着很多的改善建议，这些意见我们期盼能够被挖掘和实施-头脑风暴。
3.参与过程的分析、诊断和实施：对于工作中的分析、现场的观察诊断、改善意见的形成、研讨等，生产一线的员工是主角，不是简单的参加活动。
4.配合数据的收集，确保数据的可靠性：帮助一起建立有效的数据收集系统，能够真实有效的反映生产的实际情况，体现改善的真实效果。
5.运营操作的规范化，按标准操作：为了能够真实有效的反映现状和改善的实际效果，我们期盼生产操作和管理人员能够根据达成的一致意见进行严格的实施，并标准化。
6.注重员工能力的培养：通过课堂和实践相结合，达到对于开展工作的方式、方法上统一，同时在技术和管理上培养领导干部，员工建议是变革的主要源泉，从细节入手，自下而上的进行变革，从中铝总部和外部提供的较强的力量一起进行变革。因此，项目的展开和推进需要全员的积极努力，进行有系统的开展。
7.通过各种方式听取采纳员工建议和观点，并且进行实施：对于员工提出的意见和建议，将以透明化的方式进行沟通，对于实施的进展，将进行目视化。
8.通过生产运作的现场学习体会，依据事实提出相应的改善方向：更多的交流访谈，现场共同工作，不照搬理论概念和提议，以生产的实际体会和事实为依据，提出针对性的改善方向。
9.进行目视化管理的推进工作，增强透明度，员工参与管理：对于生产的进度，改善的要点和进展（如4s、5S等）通过不同的简单明了的看板进行沟通，强化看板管理机制。
10.绩效（kpi）管理制度的优化和改善： 考核方式方法，指标的确定，目标的订立，实际的追踪，结合自下而上的方式进行提高，使得制定合理化。
三、企业网站运营成本分析：
1、人员分配：企业负责宣传负责人或者相关领导要有互联网意识，同时对网站运营进行投入。一般网站运营需要技术程序员，美工设计人员和网站编辑人员各一名，项目经理、策划师、营销师、战略规划师、融资高手等。
2、基础人员：企业网站的技术程序和美工设计的工作量并不大，所以很多企业都是前期交给建站公司来服务，后期为企业自主维护。所以一个一般型的企业要网站运营需要技术维护，美工维护，内容维护三个岗位人员。
3、成本分析：按照重庆平均工资一个人3000元左右的工资成本。大约每月需要投入9000元左右的网站维护费用。一年大约10万工资成本，当然还有设备及办公场地的投入-重庆的房租相对来说还是比较便宜的。运营成本一年大约也要到15万元左右的投入。
省钱解决方案：节约钱的方法就是把这些工作内容外包，但得有计划、报表、结果、数据分析等呈现。
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